AGILE MANAGEMENT

Conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos que precisan de una especial rapidez y flexibilidad en su proceso
¿Qué es el AGILE MANAGEMENT?-Eureka Consultores

¿Qué es el AGILE MANAGEMENT?

El Agile Management (o Gestión Ágil) es un conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos que precisan de una especial rapidez y flexibilidad en su proceso, coordinando mejor el trabajo de los equipos y permitiendo asignar tareas de forma más rápida y eficiente.

Los métodos convencionales de trabajo, en los que se fijaban unos plazos de entrega y el producto/proyecto quedaba definido y delimitado sin posibilidad de cambios, hace tiempo que son cosa del pasado. Esta metodología acarrea unos costes y un volumen de trabajo, a veces inútil, que las pequeñas empresas no pueden permitirse. Además, la economía digital ha acelerado el ritmo de los procesos y la toma de decisiones y suele ocurrir que el producto/servicio final, al entregarlo, quede obsoleto o bien que la competencia se adelante.

El Agile Management en su día era una técnica característica de las organizaciones de la industria tecnológica y el software, pero ahora resulta útil para cualquiera que se mueva en contextos inestables, y por tanto necesite flexibilidad y capacidad de adaptación al cambio, o que tenga que sacar adelante proyectos urgentes o complejos.

¿Por qué aplicar AGILE MANAGEMENT en tu empresa?

1

El entorno cambiante del mercado

Las preferencias del cliente y los espacios de solución varían frecuentemente, para poder adaptarse a tales condiciones en diferentes sectores o mercados.
2

La opinión del cliente en el proyecto

La estrecha colaboración entre la empresa y el cliente y un rápido ”feedback” son factibles. Los clientes conocen mejor lo que desean y ven cómo progresan los proyectos.
3

Aprovechar la creatividad y la innovación

Los problemas son complejos, las soluciones son desconocidas, y el alcance no está claramente definido. Las especificaciones de productos y servicios pueden cambiar. Las propuestas creativas y el “time to market” son importantes. La colaboración multidepartamental es esencial.
4

Modularidad del trabajo

Se valora el trabajo incremental como elemento clave en la aportación de valor y los clientes lo valoran mucho, donde la adaptabilidad es un referente.
5

Aprender de los errores

No se pueden desarrollar productos sin que se produzcan errores, tanto estratégicos como de desarrollo. Aprender de los errores aporta aprendizaje de alto valor. Pero sin perder de vista que los recursos son limitados y casi siempre de terceros, por lo que la responsabilidad y la profesionalidad del equipo es clave.

El rol de las personas y equipos en el AGILE MANAGEMENT

LEARNING AGILITY

Según los investigadores de Columbia University, Teachers College y The Center for Creative Leadership, el Learning Agility se define como:

Un estado mental y una suma de metodologías prácticas que permiten a los líderes desarrollarse continuamente, crecer y utilizar nuevas estrategias que les dotarán para gestionar los problemas, cada vez más complejos, con los que se enfrentan en sus organizaciones.

El Learning Agility se ha convertido en la principal caracterí­stica que las empresas valoran en los profesionales. Lo que diferencia a las personas con alto potencial es su capacidad de aprender de manera ágil.

El Learning Agility integra5 grandes capacidades:

Agilidad mental

Capacidad para procesar información de forma rápida, examinar problemas e identificar espacios de oportunidades.

Agilidad con las personas

Competencias de comunicación y colaboración que permiten trabajar en equipos multidisciplinares y multiculturales.

Agilidad para el cambio

Capacidad para encontrarse a gusto con el cambio y la experimentación.

Agilidad para estar enfocados a resultados

Capacidad para entregar resultados a retos en condiciones nuevas.

Conciencia de fortalezas y debilidades

Capacidad para autoanalizarse, interiorizar las lecciones aprendidas, las fortalezas y áreas de mejora de los individuos y equipos.

Beneficios del AGILE MANAGEMENT para las empresas

Gestión colaborativa

La división del trabajo en distintos equipos y roles, junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización. De esta manera, los equipos de trabajo están más involucrados y organizados en el objetivo.

Participación del cliente

El cliente puede aportar ideas y opinar sobre los resultados que se le van entregando progresivamente, y forma parte del equipo. Esto significa que los resultados obtenidos estarán mejor alineados con las necesidades reales.

Eliminación de tareas innecesarias

El Agile Project Management permite priorizar las tareas de un proceso, así los responsables del mismo saben con certeza cuáles tienen un mayor peso y cuáles resultan secundarias o, incluso, innecesarias y que pueden suponer cierto ahorro empresarial.

Rápida respuesta a los cambios

Al ser procesos evolutivos, los equipos de trabajo pueden implementar soluciones sobre la marcha. Ya no es necesario esperar hasta el final para corregir fallos.

Reducción de costes

Se elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.

Entregas parciales

Este tipo de entregas mejoran la optimización de recursos así como las labores de seguimiento y control. El producto final es, en realidad, la suma de varios productos parciales que han sido monitorizados varias veces.

¿Cómo te puede ayudar Eureka Consultores?

Estas son las áreas y servicios que te ofrecemos para desarrollar las metodologías AGILE en tu empresa

MINDSET

RELACIÓN CON CLIENTES

ENTORNO DE TRABAJO

ESPACIO DE INNOVACIÓN

  • Liderazgo positivo.
  • Mentalidad colaborativa.
  • Comportamiento emprendedor.
  • Equipos de alto rendimiento.
  • Marco para la cooperación.
  • Construcción de futuros.
  • Agilidad aplicada en el mercado.
  • Ecosistemas para la cooperación.
  • Marco para la excelencia.
  • Agilidad en procesos.
  • Agilidad técnica.
  • Agilidad aplicada en resultados.
  • Programa Lead Innovation: Innovación Organizativa y Gestión Avanzada.
  • Innovación y transformación social. ISO 56002:2019
  • Design Thinking.
  • Agile: método SCRUM.
DIRIGIDO A:

RR.HH, TIC, PMO (Oficina de Proyectos), marketing, ventas, service desk, operaciones, tecnología, innovación

MÉTODOS:
Agile Management, LEGO® Serious Play®, Project Based Learning (Aprendizaje basado en proyectos), Scrum, calidad, modelos de excelencia

¡Todas nuestras acciones están hechas a medida!

¿Necesitas más información?

Si crees que podemos ayudarte a desarrollar las metodologías AGILE en tu empresa, te proponemos que contactes con nosotros y estaremos encantados de diseñar una propuesta adaptada a tus necesidades.

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